Ghi danh rủi ro
Bảng Quản trị & Đối phó Rủi ro Dự án E-commerce (15 Rủi ro Nhận dạng)
Thời gian:Tuần 1 (Ngày 1/55)
Chỉ số Quản trị Rủi ro:0%
Giá trị Rủi ro Kì vọng (EMV):20.500 CHF
Chi phí đối phó:0 CHF
Lọc theo Thể loại:
Hiển thị 15 / 15 rủi ro| Nhận dạng | Phân tích | Lên kế hoạch Đối phó | Giám sát và Kiểm soát | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ID | Mô tả | Thể loại | Xác suất | Tác động dự tính | Add. Workload | Tình trạng | Chi phí đối phó | Chi phí cuối cùng |
| 1 | Dão phạm vi (Scope creep) | Phạm vi | 0.25 | 10.000.- | 4 ngày | - | - | |
| 2 | Lỗi hoạch định ban đầu | Lịch trình | 0.2 | 22.000.- | 2 ngày | - | - | |
| 3 | Máy chủ cùng với phần mềm quản lí dự án bị hỏng | Vận hành | 0.05 | 8.000.- | 0 | - | - | |
| 4 | Nhà cung cấp nâng giá | Tài chính | 0.05 | 6.000.- | 0 | - | - | |
| 5 | Nhà cung cấp chậm giao những thành phần chính | Bên ngoài | 0.1 | 0.- | 5 ngày | - | - | |
| 6 | Chất lượng sản phẩm không đáp ứng những yêu cầu | Chất lượng | 0.15 | 12.000.- | 3 ngày | - | - | |
| 7 | Mọi người nhận ưu tiên công việc từ sếp trực tiếp | Nguồn nhân lực | 0.25 | 6.000.- | 7 ngày | - | - | |
| 8 | Thiếu hỗ trợ của lãnh đạo | Nguồn nhân lực | 0.2 | 0.- | 6 ngày | - | - | |
| 9 | Nhân lực chính không sẵn sàng | Nguồn nhân lực | 0.2 | 0.- | 6 ngày | - | - | |
| 10 | Triển khai quy trình không phù hợp | Kĩ thuật | 0.1 | 23.000.- | 3 ngày | - | - | |
| 11 | Việc thực hiện dự án bị chậm mất hơn một tuần | Lịch trình | 0.2 | 0.- | 8 ngày | - | - | |
| 12 | Cắt giảm ngân sách lúc kết thúc dự án | Tài chính | 0.1 | 21.000.- | 0 | - | - | |
| 13 | Thiếu kỹ năng chuyên sâu | Nguồn nhân lực | 0.15 | 0.- | 12 ngày | - | - | |
| 14 | Thiếu cam kết / suy giảm động lực | Nguồn nhân lực | 0.2 | 18.000.- | 8 ngày | - | - | |
| 15 | Khách hàng đòi hỏi phát triển bổ sung | Bên ngoài | 0.2 | 8.000.- | 4 ngày | - | - | |
Tổng số 15 rủi ro dự án
Tổng chi phí đối phó: 0 CHFChỉ số kiểm soát: 0%
